1月23日，重汽集团董事长王伯芝到重汽章丘工业园调研园区生产、建设工作。他深入生产一线，详细了解基层单位生产经营和职工的工作生活环境情况，鼓励干部职工，认真贯彻落实“重汽再造发展宏伟工程”的各项举措，利用五到十年的时间，把重汽建设成为国际领先的全球化企业，实现重汽的再次腾飞。

　　王伯芝先后来到桥箱公司、济南动力部、变速箱部、济南商用车公司、轻卡部、部件部、铸锻中心、济南商用车公司豪沃客车部，认真听取各单位负责人的工作汇报，实地查看各单位的发展规划、智能化生产线改造、制造能力提升和质量保障水平情况。

　　王伯芝表示，“加快新旧动能转换，实现重汽再造发展宏伟工程”，是集团公司领导班子经过认真思考、深入研究，做出的决策，是事关企业未来发展的重要工作，是实现重汽全球化发展的重要途径，是贯彻“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念的具体实践，是推动重汽持续发展的有力保障。其中，加快企业智能化进程，打造精品车，用智能化、轻量化、规范化改造现有的产品、工艺，在混合动力汽车方面做好文章，是现有产业升级再造发展工程的主要目标之一。

　　在桥箱公司，王伯芝深入驱动桥装配、转向节加工、前桥装配、奥利康等高齿轮加工等生产线，调研了解生产、质量控制和重卡桥壳柔性加工工艺研究等工作。每到一处，王伯芝都详细询问技术工艺及生产线智能化运行情况，对桥箱公司积极推进智能化生产线改造、提升制造能力与质量保障水平给予充分肯定。王伯芝还到桥箱公司新厂房建设工地，详细听取工程进展情况汇报，察看工程图纸，仔细询问工程建设的详细进度，并提出指导性意见。

　　在济南动力部MC发动机生产现场，王伯芝深入了解发动机生产线的智能化改造、质量控制、人员配备等情况，听取了曼技术发动机项目的改造建设情况汇报，随着信息化、智能化改造的不断深入，曼技术发动机生产线已成功实现在线监测、全过程智能控制，智能化制造水平不断提高；在曼项目二期现场，王伯芝实地查看已完成调试的曲轴、连杆、凸轮轴生产线，详细询问和了解缸体缸盖机加工项目建设进度，提出了新的要求。

　　来到变速箱部，王伯芝认真听取了关于企业生产经营、发展规划、产品特点、生产装备能力等情况的汇报，并先后到变速箱产品展示区、装配、齿轮加工、壳体加工、自动化生产线等现场实地考察，详细了解产品生产流程。

　　在济南商用车公司，王伯芝听取了关于车架生产线智能化改造的汇报。在整车总装线前，他详细询问并查看了现场工艺文件及作业指导书，强调现场技术文件及管理非常重要。正值午饭时间，王伯芝上前掀开保温箱，专门查看了职工的饭菜质量，并伸手试了试饭菜的温度，叮嘱在场的济南商用车公司领导班子要关心一线职工，做好一线职工的后勤保障，让职工吃上热的饭菜。

　　来到轻卡部，王伯芝首先到车身部，对涂装、焊装、冲压三大现场分部的生产流程及质量控制做了详细的了解，在冲压生产线产品件下线区，王伯芝对生产计划与配送计划进行了深入了解；在车架部生产现场，王伯芝详细了解了货箱的装箱、质量过程控制、车架铆接质量及人员配置情况；在总装现场，王伯芝饶有兴趣地从管线布置到内饰、总装及质量门一一查看、询问，与干部职工亲切交流。他要求轻卡部和相关部门，要加快轻卡智能化新生产线、新厂房的建设，在大力提升产能和产品质量水平的同时，努力改善一线职工的工作环境。

　　在部件制造部、铸锻中心、济南商用车公司豪沃客车部，王伯芝每到一处，都深入生产一线，仔细查看了解设备运行情况、生产能力、产品种类、员工队伍等相关情况，详细了解各单位技术改造、工艺提升、智能化建设和质量管理等工作的规划及进度，认真听取各单位关于企业经营状况、面临的主要问题及未来发展设想等工作的汇报。王伯芝充分肯定了各单位已取得的工作成绩，要求大家以习近平新时代国内特色社会主义思想为指导，站在再造发展的新高度，科学谋划、扎实做好2018年各项工作，为打造新时代国际重汽、绿色重汽、智能重汽、共享重汽贡献出自己的力量。

　　结束调研，王伯芝表示，我们的员工真好，工作很辛苦。集团公司提出努力打造新时代国际重汽、绿色重汽、智能重汽、共享重汽的思路，确定强主业、促辅业、练内功、补短板、提质量、防风险、增效益、惠职工的工作重心，就是要让员工受益。员工是企业发展的基础，我们的“亲人”服务，首先要把一线员工当作亲人，一定要发自内心地去关爱他们。机关的同志工作不能懈怠，要转变工作作风，多往基层一线跑跑，多往市场一线跑跑，做到与市场零距离。

　　重汽集团常务副总经理王浩涛、副总经理王善坡及副总经济师彭庆祥参加调研活动。