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元月2日，“大干100天，实现首季开门红”视频动员大会隆重召开。山东重工集团党委书记、董事长，重汽集团党委书记、董事长谭旭光在会上发出动员令，要求全体干部职工全力以赴抢订单，保质保量上水平，凝聚力量、鼓舞干劲，以不达目标不罢休的精神，确保超额完成一季度主要目标。
本次大会为集团规模最大、范围最广的一次动员会议，主场设在潍柴集团本部，全国25个分会场5000余名领导干部同步参加视频会议，重汽集团近千名领导干部参加视频会议。
谭旭光从整车整机带动效果显著、战略协同迈向新台阶、核心技术彰显力量、降本增效再显效果四方面总结了2018年的工作。集团整体实现了跨越式、高质量发展，是收获成功与喜悦的一年。
在对2019年的市场形势和预算安排进行解析后，谭旭光对全集团干部职工提出了围绕预算目标，“大干100天，实现首季开门红”的动员令，要求全面超额完成一季度预算，全力实现七大目标任务：
一是打造国内领先、世界一流的全系列整车整机，发挥整车整机龙头带动作用；二是深度推进产品出口大幅增长，推动产品出口的稳定增长，建立更加均衡的全球市场结构；三是以智能制造推进产品高效交付，通过加大智能制造投入、高效整合产能资源、大幅提升运营效率，确保产品及时交付，快速响应市场；四是强力降成本控费用灭亏损，全集团要按照10%的目标下降，并落实降成本责任；五是推动产品质量迈向国际一流，加快推动产品质量和质量管理水平迈向国际一流，实现高质量发展；六是统一全集团文化标准语言，要让集团统一的文化在各企业落地生根，充分发挥各企业独特的文化优势；七是全面超越一季度预算目标，将预算指标层层分解，确保人人背指标，人人有压力。
谭旭光重点强调了两个风险防控：一是严控两金占用，做好应对2019年行业大幅下行的充分准备；二是加大金融板块支持整车销售力度，提高对整车发展的支持度。
“事者，生于虑，成于务，失于傲。”谭旭光以此激励大家要周密筹划、脚踏实地，希望全体干部员工永葆危机意识、永葆创业激情、永葆改革锐气、永葆务实作风，努力抓住一季度的机遇，向新目标全力发起挑战。
随后，重汽集团总经理蔡东主持召开二次动员会议，要求各部门、各单位要认真组织学习贯彻谭董事长重要讲话精神，把会议精神传达到全体员工，并提出五点具体要求：一要科学谋划策划“打赢2019年七大攻坚战”的思路和措施；二要加大国内营销工作力度，推动国内营销工作迈上新台阶；三要抢抓机遇，进一步扩大国际市场优势；四要全力降成本，提高市场竞争力；五要抓好当前几项工作。蔡东号召大家迅速行动起来，进一步统一思想、坚定信心，启动各项措施，确保实现首季开门红，为重汽2019年的持续健康发展创造有利条件。
